Vietnam Airlines kết nối thế hệ nhân sự tương lai tại Ngày hội việc làm
Ngày hội việc làm 2025 của Vietnam Airlines đem đến sự kết nối hiệu quả giữa doanh nghiệp và người trẻ, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác đào tạo và tiếp cận nguồn nhân lực tiềm năng từ các cơ sở giáo dục.

Vietnam Airlines đã biến Ngày hội việc làm thành hành trình chắp cánh ước mơ, lan tỏa tinh thần cất cánh sự nghiệp và bồi đắp thế hệ nhân lực trẻ. Ảnh: Bích Ngọc
Tạo cầu nối giữa Vietnam Airlines và thế hệ nhân sự tương lai
Ngay từ lần đầu tiên tổ chức, Ngày hội việc làm Vietnam Airlines 2025 đã chứng minh sức hút đặc biệt của ngành hàng không đối với thế hệ trẻ. Hơn 1.600 sinh viên và người lao động trẻ đến với sự kiện để tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp.
Sự kiện quy tụ gần 25 đơn vị thành viên thuộc Vietnam Airlines Group, giới thiệu 8 nhóm nghề nghiệp từ khai thác bay, tiếp viên, kỹ thuật đến thương mại, dịch vụ. Lần đầu tiên hệ sinh thái nghề nghiệp của Vietnam Airlines được tái hiện đầy đủ, cho thấy một hãng hàng không không chỉ có phi công hay tiếp viên mà còn hàng trăm vị trí việc làm đa dạng khác.
Trong ngày hội, nhiều sinh viên đã tìm thấy sự kết nối giữa ngành học với những vị trí nghề nghiệp tại Vietnam Airlines. Bạn Đức Nguyên, sinh viên Học viện Ngoại giao hào hứng nói: “Em đặc biệt quan tâm đến những nội dung công việc của Ban Pháp chế vì thấy mảng này có nhiều tiềm năng để học hỏi và ứng dụng những kiến thức em đang theo học. Đây sẽ là mục tiêu em muốn hướng đến trong hành trình nghề nghiệp của mình”.
Ngày hội việc làm Vietnam Airlines 2025 cũng mang đến cơ hội thi tuyển trực tiếp ngay tại gian hàng của Đoàn Tiếp viên, thu hút nhiều ứng viên đến với tâm thế nghiêm túc, tự tin và quyết tâm chinh phục ước mơ.
Tăng cường hợp tác đào tạo, nuôi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao
Trong nhiều năm qua, Hãng đã phối hợp với các trường đại học triển khai các chương trình học gắn liền thực tiễn, mở rộng cơ hội thực tập và tạo đường dẫn trực tiếp từ nhà trường đến doanh nghiệp.
Điển hình, Hãng thỏa thuận hợp tác xây dựng chương trình đào tạo Kỹ thuật Hàng không giữa Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội (USTH), Vietnam Airlines và Công ty TNHH MTV Kỹ thuật máy bay (VAECO). Mô hình hợp tác ba bên đã mang lại nhiều kết quả tích cực, góp phần phát triển nguồn nhân lực hàng không chất lượng cao cho Việt Nam.
Ông Nguyễn Hải Đăng - Phó Hiệu trưởng USTH - cho biết: “Từ khâu xây dựng chương trình, thiết kế chuẩn đầu ra, tổ chức thực hành, thực tập, đến đánh giá năng lực và định hướng tuyển dụng, tất cả đều có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên. Cách tiếp cận này giúp bảo đảm rằng sinh viên được đào tạo đúng theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và có khả năng làm việc ngay khi ra trường”.
Nếu USTH là trụ cột về kỹ thuật thì Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội (UEB) là đối tác chiến lược của Vietnam Airlines về đào tạo nhân lực quản trị, kinh tế, logistics và chuỗi cung ứng. PGS.TS Hoàng Khắc Lịch - Phó Hiệu trưởng nhà trường - nhận định: “Vietnam Airlines mang đến hệ sinh thái chuẩn quốc tế về quản trị vận hành, logistics, an toàn, dịch vụ và quản trị con người, cho phép nhà trường triển khai mô hình đào tạo nghiên cứu gắn với thực tiễn, đưa các chuẩn mực toàn cầu vào chương trình học”.
Xây dựng nguồn nhân lực 5 sao
Tổ chức thành công Ngày hội việc làm 2025 là bước đi quan trọng trong chiến lược bồi đắp đội ngũ kế cận của Vietnam Airlines. Đây là giai đoạn then chốt để Hãng tiến tới chuẩn mực 5 sao quốc tế, đòi hỏi lực lượng lao động chất lượng cao, linh hoạt và làm chủ công nghệ.
Phát biểu tại sự kiện, Tổng Giám đốc Lê Hồng Hà nhấn mạnh: “Chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và các công nghệ mới đang thay đổi mạnh mẽ cách ngành hàng không vận hành. Vietnam Airlines đang bước vào giai đoạn phát triển mới: Hiện đại hơn, xanh hơn và sẵn sàng cạnh tranh mạnh mẽ hơn ở thị trường quốc tế. Để đạt được điều đó, chúng tôi rất cần một thế hệ nhân lực mới: Vững kiến thức, linh hoạt, giỏi công nghệ và dám đổi mới”.
Đại diện Ban Tổ chức Nhân lực của Vietnam Airlines cho biết, Hãng đang tập trung phát triển nguồn nhân lực số, đào tạo kỹ năng số cho cán bộ nhân viên, xây dựng văn hóa số trong toàn hệ thống, đồng thời gửi nhân sự đi học tập tại các quốc gia có nền công nghệ tiên tiến. Hãng cũng hướng đến xây dựng đội ngũ đa năng, đảm nhiệm được nhiều vai trò, đồng thời chú trọng chính sách đãi ngộ, giữ chân nhân tài.












