Chiến lược giúp AEON Việt Nam thu hút Gen Z trên thị trường lao động

Được vinh danh Top 1 "Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam" ngành bán lẻ và là một trong "50 Nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất với sinh viên Việt Nam", AEON Việt Nam đã có những chiến lược hiệu quả thu hút lực lượng lao động trẻ như hệ thống thăng tiến HYBRID, cung cấp cơ hội học tập và phát triển, và thúc đẩy văn hóa khai vấn (Coaching culture). Đây là bộ chìa khóa thu hút nhân sự và giữ chân tài năng, đặc biệt là thế hệ trẻ Gen Z.

Thu hút gen Z bằng lộ trình thăng tiến HYBIRD

AEON Việt Nam hiện có gần 5.000 lao động trên toàn quốc, trong đó có khoảng 42% gen Z (sinh từ năm 1997 - 2012)...

Với kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới, AEON Việt Nam dự kiến số lượng nhân viên sẽ tăng gấp 4-5 lần hiện nay, trong đó thế hệ gen Z sẽ chiếm phần lớn tổng số lao động, do đó công ty đã quan tâm đến lực lượng lao động trẻ từ rất sớm.

Cụ thể, AEON Việt Nam đã xây dựng bộ chiến lược phát triển nhân tài, mang lại cho gen Z ba cơ hội gồm: phát triển chuyên môn, thăng tiến sự nghiệp, nâng cao năng lực lãnh đạo và cống hiến cho cộng đồng; dựa trên ba khía cạnh: cá nhân phát triển bền vững, văn hóa làm việc bền vững, doanh nghiệp bền vững. Theo đó, với hệ thống thăng tiến HYBRID, mỗi nhân viên tại AEON Việt Nam có thể xác định lộ trình thăng tiến theo 2 hướng. Hướng Generalist dành cho những người muốn thăng tiến theo hướng quản trị, thông qua luân chuyển nhiều phòng ban và thăng tiến lên cấp lãnh đạo. Trong khi đó, hướng Chuyên Gia Professionalist dành cho nhân viên mong muốn phát triển chiều sâu về chuyên môn nghiệp vụ. Nhờ hệ thống thăng tiến này, các cá nhân có quyền lựa chọn phương hướng phát triển phù hợp với bản thân để có thể vượt qua thử thách và theo đuổi ước mơ.

Ngoài ra, AEON Việt Nam còn cung cấp cơ hội học tập và phát triển chuyên môn thông qua các chương trình đào tạo đa dạng, linh hoạt; các khóa học về kiến thức chuyên ngành; cùng chính sách hỗ trợ 50% học phí để nhân viên có thể chủ động đưa ra kế hoạch phát triển phù hợp với nhu cầu của mỗi cá nhân.

Tạo điều kiện cho nhân viên khai phóng tiềm năng qua "Văn hóa khai vấn"

AEON Việt Nam là một trong số ít các doanh nghiệp tại Việt Nam chú trọng vào xây dựng văn hóa khai vấn (coaching culture) từ rất sớm. Đây là hoạt động giúp khai phóng tiềm năng của từng nhân viên, thúc đẩy phát triển nhân tài, hướng tới sự phát triển bền vững cho nguồn nhân lực đóng góp chung cho sự lớn mạnh của doanh nghiệp.  

Song song đó, doanh nghiệp bán lẻ đến từ Nhật Bản thường xuyên tổ chức các chương trình gắn kết đội ngũ và cống hiến cho cộng đồng để nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi nhân viên cho từng địa phương mà AEON Việt Nam đang hiện diện như lễ trồng cây, Ngày môi trường, giải chạy tiếp sức AEON Ekiden, …

Vừa trải qua kỳ thực tập 3 tháng tại AEON Việt Nam và được tuyển dụng là nhân viên chăm sóc khách hàng chính thức, chị Nguyên Thảo, sinh năm 2002, chia sẻ: "Tôi cảm thấy quyết định đầu quân vào AEON là quyết định đúng đắn. Môi trường làm việc tại đây thực sự tuyệt vời, tôi học được nhiều điều từ các anh chị xung quanh. Chế độ phúc lợi của AEON Việt Nam rất tốt, lương thưởng rõ ràng và được định hướng phát triển nghề nghiệp cho từng cá nhân...".

Với định hướng "Nuôi dưỡng chất riêng – Sự nghiệp tỏa sắc", AEON Việt Nam luôn tôn trọng sự khác biệt trong bản sắc của mỗi cá nhân và cam kết sẽ luôn đồng hành cùng lực lượng lao động xây dựng môi trường làm việc tốt nhất, nơi mà mỗi nhân viên có thể phát huy hết tiềm năng của mình, đặc biệt là đội ngũ nhân sự trẻ.