"Bầu" Thụy đặt mục tiêu huy động 600-1.000 tỉ đồng mỗi năm cho VFF

Liên đoàn bóng đá Việt Nam (VFF) đã công bố 3 ứng viên tranh cử Chủ tịch khóa 10 (nhiệm kỳ 2027-2031), gồm ông Trần Quốc Tuấn, ông Nguyễn Xuân Vũ và ông Nguyễn Đức Thụy.

Trong số này, ông Nguyễn Đức Thụy - Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng quản trị Sacombank - lần đầu tham gia cuộc đua vào vị trí đứng đầu VFF.

Ông Nguyễn Đức Thụy cho biết, việc được các tổ chức thành viên tín nhiệm đề cử tranh cử Chủ tịch VFF đặt ra trách nhiệm phải xây dựng chương trình hành động khả thi, huy động đủ nguồn lực và bảo đảm các cam kết được giám sát trong quá trình thực hiện.

Trong chương trình tranh cử, ông Nguyễn Đức Thụy đưa ra kế hoạch thay đổi cơ chế huy động và phân bổ nguồn lực cho bóng đá Việt Nam, đặt mục tiêu huy động 600-1.000 tỉ đồng mỗi năm, hỗ trợ kinh phí cho các câu lạc bộ và hướng tới tự chủ tài chính cho VFF từ năm 2027.

"Tôi mong quy tụ cả nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quản trị và năng lực chuyên môn. Doanh nghiệp đóng góp cách tổ chức bộ máy, phát triển thương mại, kiểm soát chi phí và đầu tư dài hạn; đội ngũ chuyên môn đóng góp tri thức, kinh nghiệm và hiểu biết thực tiễn.

Chủ tịch phải kết nối được các thế mạnh ấy, tạo điều kiện để người giỏi làm việc và chịu trách nhiệm về kết quả chung", ông Thụy nói.

Điểm đáng chú ý trong chương trình là mục tiêu bảo đảm toàn bộ kinh phí hoạt động và phát triển bóng đá thuộc trách nhiệm VFF bằng nguồn xã hội hóa và nguồn thu tự tạo từ năm 2027, không sử dụng ngân sách nhà nước.

Ông Thụy dự kiến làm việc với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cùng Cục Thể dục thể thao Việt Nam để đề xuất chuyển khoản ngân sách liên quan đến bóng đá, ước khoảng 80 tỉ đồng mỗi năm để đầu tư cho các môn thể thao có khả năng cạnh tranh huy chương ASIAD và Olympic.

Về phân bổ kinh phí, chương trình đề xuất hỗ trợ 2-3 tỉ đồng mỗi năm cho liên đoàn bóng đá địa phương đủ điều kiện; mỗi câu lạc bộ V.League nhận 3 tỉ đồng, hạng Nhất nhận 2 tỉ đồng và câu lạc bộ bóng đá nữ nhận 2 tỉ đồng mỗi mùa. Các đội futsal, bóng đá bãi biển và phong trào học sinh, sinh viên cũng được xem xét hỗ trợ.

Về hệ thống thi đấu, ông Thụy muốn nghiên cứu phương án nâng V.League lên 16-18 đội, giải hạng Nhất lên 18-20 đội. Phương án này cần được đánh giá về năng lực tài chính của các câu lạc bộ, chất lượng cầu thủ, sân bãi và lịch thi đấu trước khi quyết định.

Bóng đá nữ hướng tới 8-10 câu lạc bộ hoạt động bền vững, cùng với việc tăng liên kết giữa học viện, trường học, địa phương và đội bóng để mở rộng cơ hội thi đấu cho cầu thủ trẻ.

Trong chương trình hành động, doanh nhân Nguyễn Đức Thụy đề xuất tăng cường chuyên gia trong nước, hợp tác với chuyên gia quốc tế ở các lĩnh vực đào tạo trẻ, huấn luyện viên, trọng tài, y học thể thao và dữ liệu. Việc hợp tác phải gắn với nhiệm vụ cụ thể và chuyển giao kiến thức cho nhân sự Việt Nam.

Ở cấp độ quốc tế, mục tiêu là đào tạo thêm ít nhất 20 cán bộ từ năm 2027, phấn đấu đến năm 2030 có thêm 5-10 nhân sự Việt Nam làm việc thường xuyên tại AFF, AFC hoặc FIFA. Khoảng 10-20 trọng tài, trợ lý trọng tài triển vọng cũng được định hướng đầu tư chuyên sâu để tăng cơ hội điều hành các trận đấu quan trọng ở châu Á.

"Bằng kết quả, nếu được tín nhiệm, tôi sẽ cùng Ban Chấp hành công khai mục tiêu, tiến độ và kết quả để thành viên giám sát. Việc chậm phải rõ nguyên nhân, trách nhiệm và cách xử lý.

Tôi mong cuối nhiệm kỳ, câu lạc bộ vững hơn, người làm nghề được chăm lo tốt hơn, đào tạo trẻ có chất lượng hơn và đội tuyển có thêm sức cạnh tranh. Giá trị để lại phải là một nền tài chính đủ vững, một đội ngũ đủ giỏi và những thế hệ cầu thủ được chuẩn bị tốt, để bóng đá Việt Nam đi xa bằng chính thực lực của mình", ông Thụy nhấn mạnh.