Bệnh viện Chợ Rẫy TPHCM nhiều năm qua đã chủ động phối hợp với các bệnh viện đào tạo, chuyển giao kỹ thuật hiệu quả. Ảnh: Nguyễn Ly
Theo bác sĩ Phạm Thanh Việt - Giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy, nhằm giảm thiểu rủi ro và gánh nặng tài chính cho bệnh nhân, Bệnh viện luôn xác định việc chuyển giao kỹ thuật cho các bệnh viện tuyến tỉnh là một nhiệm vụ trọng tâm. Việc san sẻ kinh nghiệm và kỹ thuật không chỉ là công tác chuyên môn mà còn là trách nhiệm của “người anh cả” đối với hệ thống y tế khu vực. Thời gian tới, chiến lược chuyển giao kỹ thuật của Bệnh viện Chợ Rẫy sẽ có những thay đổi mang tính bước ngoặt. Thay vì chỉ chuyển giao dựa trên “đơn đặt hàng” hoặc yêu cầu từ tuyến dưới như trước đây, bệnh viện sẽ căn cứ vào thống kê tỉ lệ bệnh tật thực tế của từng địa phương.
Bác sĩ Việt phân tích: “Đứng ở góc độ quản lý xã hội, chúng ta phải tính toán kỹ nội dung chuyển giao. Ví dụ, một kỹ thuật mổ chỉ có 3-5 ca mỗi năm sẽ không mang lại tác động xã hội lớn bằng việc giải quyết một căn bệnh có hàng nghìn người mắc tại địa phương đó. Chúng tôi sẽ ưu tiên những bệnh lý phổ biến và đông bệnh nhân”.
Đặc biệt, sự ưu tiên hàng đầu sẽ được dành cho các trường hợp cấp cứu khẩn cấp. Cho đến nay, mạng lưới chuyển giao kỹ thuật của Bệnh viện Chợ Rẫy đã phủ rộng khắp hàng chục tỉnh, thành. Nhiều kỹ thuật mũi nhọn đã được triển khai thành công tại tuyến dưới, bao gồm: Can thiệp tim mạch, mạch vành, Phẫu thuật chấn thương sọ não; mổ nội soi u đại tràng; Ghép tạng (điển hình như hỗ trợ chuyển giao kỹ thuật ghép thận cho Bệnh viện Thống Nhất, Bệnh viện Đa khoa Trung ương Cần Thơ...).
Mô hình “Bệnh viện hạt nhân - vệ tinh” thay đổi hệ thống y tế tuyến dưới
Theo BS Trần Văn Khanh - Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh, mô hình “bệnh viện hạt nhân - vệ tinh” đang tạo ra sự thay đổi rõ nét đối với hệ thống y tế tuyến dưới.
Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi về sự hỗ trợ chuyên môn liên tục, mô hình này vẫn đối mặt với không ít thách thức như chênh lệch về nhân lực, trang thiết bị, cũng như những hạn chế trong cơ chế tài chính và giữ chân nhân sự chất lượng cao.
Để mô hình phát huy hiệu quả bền vững, BS Trần Văn Khanh cho rằng, cần tập trung vào ba yếu tố then chốt: Cơ chế tài chính linh hoạt để đầu tư kỹ thuật, chính sách nhân lực đủ mạnh và đẩy mạnh chuyển đổi số, đặc biệt là telemedicine, nhằm kết nối hỗ trợ chuyên môn giữa các tuyến theo thời gian thực.
“Chỉ khi tuyến dưới đủ mạnh về con người, công nghệ và năng lực chuyên môn, người dân mới thực sự được điều trị tốt ngay tại nơi mình sinh sống” - ông nhấn mạnh.
