Khi doanh nghiệp thưởng vàng cho người lao động

Công ty Cổ phần May Sông Hồng, chi nhánh Sông Hồng 4 (Nam Định) vừa tổ chức chương trình bốc thăm trúng vàng cho tất cả công nhân mới đã được ký hợp đồng chính thức tính đến ngày 29.4 và người giới thiệu lao động vào làm việc.

Ngoài 1 chỉ vàng 9999, chương trình bốc thăm trúng thưởng còn có những phần quà khác tri ân, khích lệ người lao động bao gồm đồng hồ, mũ bảo hiểm in logo công ty, các sản phẩm chăn, vỏ gối do công ty sản xuất.

Thưởng vàng cho người lao động, trong bối cảnh giá vàng khoảng 11,5 triệu đồng/chỉ là một món quà rất hấp dẫn. Tuy vậy, đằng sau việc “thưởng vàng” là một thông điệp mang tính chiến lược của doanh nghiệp, rằng với họ, người lao động không chỉ là người làm thuê, mà là tài sản quý giá, xứng đáng được đầu tư và vinh danh.

Việc thưởng vàng cũng không đơn thuần là chiêu trò marketing nội bộ. Mà đó là cách doanh nghiệp định vị văn hóa của mình: coi trọng sự gắn bó, ưu tiên xây dựng niềm tin và cảm xúc tích cực từ những ngày đầu người lao động bước vào dây chuyền sản xuất.

Trong thời buổi nguồn nhân lực chất lượng ngày càng trở nên khan hiếm, thì sự chủ động tạo ra các giá trị mềm như vậy chính là nền tảng để doanh nghiệp tạo dựng lực lượng ổn định, giảm chi phí tuyển dụng và tăng hiệu suất sản xuất.

Thực tế, thị trường lao động thời gian qua cho thấy xu hướng thay đổi rõ rệt: Người lao động không chỉ quan tâm đến tiền lương, mà còn quan tâm đến cách họ được đối xử.

Một lời ghi nhận, một cơ chế đãi ngộ linh hoạt, một cơ hội được nhìn nhận nghiêm túc... đôi khi còn có giá trị lớn hơn cả con số tiền lương hàng tháng.

Và khi một công ty dám “thưởng vàng” cho người mới, đồng nghĩa với việc họ đặt niềm tin và kỳ vọng từ những bước đầu. Và điều đó sẽ để lại ấn tượng sâu đậm hơn bất kỳ khẩu hiệu tuyển dụng nào.

Trong bối cảnh các khu công nghiệp phía Bắc đang tái cơ cấu và mở rộng, cạnh tranh nhân lực khốc liệt, thì những nơi nào biết đầu tư vào trải nghiệm người lao động, xây dựng niềm tin và cảm giác thuộc về, nơi đó sẽ có lợi thế dài hạn trong phát triển bền vững.

Cũng cần ghi nhận vai trò đồng hành của công đoàn cơ sở trong chương trình thưởng vàng này. Khi tiếng nói của người lao động thực sự được lắng nghe, khi công đoàn không chỉ “bảo vệ, chăm lo phúc lợi” mà còn góp phần kiến tạo chính sách nhân sự sáng tạo, thì quan hệ lao động trở nên hài hòa và tích cực hơn rất nhiều.

Câu chuyện một công ty ở Nam Định tổ chức chương trình thưởng vàng cho công nhân mới vào làm việc, trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đang chật vật tuyển dụng và giữ chân lao động như hiện nay, không chỉ gây bất ngờ, mà còn gợi mở nhiều suy ngẫm về cách một doanh nghiệp có thể “ghi điểm” thực chất với người lao động bằng chính sự trân trọng.

Thưởng vàng cho người lao động mới không phải là sự "ban ơn", mà là sự nhìn nhận đúng đắn về giá trị con người trong chuỗi sản xuất. Khi người lao động cảm nhận được rằng mình được đối xử công bằng, tử tế, họ sẽ sẵn sàng gắn bó với doanh nghiệp, không chỉ vì mức lương, mà vì lòng tin.